|

Paul
Mijksenaar
Hoogleraar
Vormgeving van Visuele Informatie
aan de Technische Universiteit Delft,
Directeur van Bureau Mijksenaar te Amsterdam
|
|
|

bewegwijzering
PTT
Bureau Mijksenaar/studio Dumbar
|
Publikaties over bewegwijzering beperken zich meestal
tot vormgeving en uitvoering. Aspecten die slechts eenmalig
in het onstaanspoces aan de orde zijn en waarvan de kwaliteit
- of het ontbreken daarvan! - zich pas in het gebruik openbaart.
Kwaliteit komt uiteraard tot uitdrukking bij investering in
een solide technisch systeem, maar is meer nog het gevolg van
een weloverwogen keuze van systematiek en vooral van een vooraf
opgezette organisatie voor het beheer.
De
functie van een beheersorganisatie
Zo'n beheersorganisatie dient zich al voor het ontwerpproces
bezig te hebben gehouden met de inventarisatie van eisen en
verlangens van de gebruikers en het vaststellen van bestemmingen,
routes en vaste opschriften. De beheersorganisaties moet zich
tevens oriënteren omtrent de dagelijkse routine waarmee na de
oplevering mutaties uitgevoerd en uitbreidingen toegevoegd kunnen
worden. De gekozen uitvoeringswijze moet aansluiten bij de capaciteit
en technische mogelijkheden van de uitvoerende diensten. Is
dit laatst niet het geval dan moet er in het budget ruimte voor
exploitatie door derden worden gevonden.
In de praktijk doen zich de eerste problemen dikwijls al voor
bij de opzet van zo'n organisatie. Vaak immers zal de directie
het initiatief tot het doen ontwerpen van een nieuw bewegwijzeringssysteem
nemen en het probleem interessant genoeg vinden om zélf het
ontwerpproces tot en met de ontwerpvoorstellen te begeleiden.
De directie verzuimt daarbij nogal eens om de afdelingen die
bij de uitvoering en het beheer zijn betrokken - zoals bijvoorbeeld
de facilitaire diensten - op voorhand bij het overleg te betrekken.
Het gevolg is dat deze afdelingen zich dikwijls geconfronteerd
zien met een systeem dat zich moeilijk laat exploiteren, bijvoorbeeld
doordat er te weinig gebruik is gemaakt van standaardcomponenten
of doordat de gekozen methode van tekstaanbreng ook bij een
gering aantal mutaties tot aanzienlijke kosten en levertijden
leidt.
Onvoldoende vakmanschap voor het reguliere onderhoud van het
systeem zorgt ervoor dat de meeste bewegwijzeringssystemen eigenlijk
alleen op de dag van de opening van het gebouw schijnbaar functioneren.
Wie vele jaren later hetzelfde gebouw nogmaals bezoekt, zal
dan vaak weinig meer terugvinden van het oorspronkelijke idee.
Een ander
probleem doet zich voor als de organisatie die belast is met
het beheer onvoldoende volmachten heeft meegekregen om het
systeem te beschermen tegen ongewenste invloeden van binnenuit.
Aanvullingen en wijzigingen mogen uitsluitend via de beheerder
tot stand komen, die alle aanvragen toetst aan de uitgangspunten
van het systeem. Bij twijfelgevallen beslist de directie.
Elders in deze site zal verder worden ingegaan op de manier
waarop een dergelijke beheersvorm kan worden opgezet en de
voorwaarden waaraan deze dient te voldoen.

|
|
Inventarisatie
van routes
De basis van een bewegwijzering wordt gevormd door
de methode waarop de gebruikers langs van tevoren vastgestelde
routes naar alle gewenste bestemmingen worden geleid. De keuzemogelijkheden
variëren van een consequente verwijzing naar alle bestemmingen
op alle keuzepunten tot een stelsel van benoemde routes dat
pas in de buurt van een bestemming gedetailleerde informatie
geeft. De meeste oplossingen zullen bestaan uit een combinatie
van deze uitersten.
Een belangrijk
onderdeel is het inventariseren van bestemmingen, opschriften
en instructies dat met behulp van checklist, bij voorkeur door
de opdrachtgever zélf, wordt gedaan. Een verkeerskundig en ergonomisch
advies kan hier onderdeel van zijn.
|
|
De plaats van richtingaanduidingen
Omdat ruimtes nu eenmaal minder muteren dan functies,
is het belangrijk om bij de richtingaanduidingen het aantal
vermelde functies zo klein mogelijk te houden en het zwaartepunt
te leggen op bouwkundig onderscheidende elementen.
Onder opschriften worden ook alle teksten verstaan die een instructie
inhouden voor bezoekers én medewerkers, waaronder ook bijvoorbeeld
verkeersaanduidingen buiten. Hierbij dreigt het gevaar dat medewerkers
steeds meer verboden, waarschuwingen en voorschriften aan zullen
brengen naarmate zij met de vervelende gevolgen van onbegrip,
gemakzucht, egoďsme, etc. worden geconfronteerd. En elk nieuw
opschrift moet - om meer aandacht te trekken - steeds groter
en opvallender worden uitgevoerd. Een oplossing voor dit probleem
moet niet worden gezocht in het aanbrengen van steeds meer borden,
maar in het creëren van een atmosfeer en het treffen van aanvullende
voorzieningen die een verkeerd gebruik op een meer natuurlijke
en positieve wijze tegengaan of feitelijk onmogelijk maken.
Algemene richtlijnen en voorschriften kunnen bijvoorbeeld allemaal
tegelijk, bijvoorbeeld bij de ingang, worden aangegeven. Zo
is bijvoorbeeld het eenmaal aanbrengen van de tekst 'In dit
gebouw mag alleen gerookt worden op daartoe aangewezen plaatsen',
beter dan overal opschriften 'Verboden te roken' op te hangen.
|
|
De
vormgeving van bewegwijzering
Vormgeving
is het meest aandachttrekkende onderdeel van een goede bewegwijzering,
maar voor het uiteindelijke functioneren vaak van overschat
belang. Belangrijke randvoorwaarden voor de vormgeving zijn
ergonomsiche aspecten zoals zichtbaarheid, opvallendheid, leesbaarheid
en begrijpelijkheid. Bij de vormgeving komt ook een mogelijke
integratie met de huisstijl aan bod voorzover deze niet in strijd
is met de ergonomische of operationele eisen.
Een bewegwijzeringssysteem een 'eigen gezicht' geven dat aansluit
bij de huisstijl, moet zoveel mogelijk beperkt blijven tot:
vormdetaillering van de borden, ondersteunende kleurstelling
(voor de kleurstelling van tekst en ondergrond zijn uiteraard
enige beperkingen van kracht), keuze van het lettertype (behoudens
de beperkingen van bepaalde handelssystemen) en lay-out, en
toegevoegde ondersteunende vormelementen.
De basis van het ontwerp echter dient zoveel mogelijk gebruik
te maken van handelssystemen of tenminste niet-leveranciersgebonden
te zijn. Dit laatste sluit een vruchtbare en langdurige samenwerking
met een fabrikant overigens geenszins uit. Het geeft de opdrachtgever
echter een betere onderhandelingspositie.
|
Standaardisatie
Hoewel
in principe elke bewegwijzering afgestemd wordt op de situatie,
is het toch mogelijk een aantal onderdelen te standaardiseren.
Dit heeft betrekking op de routing, de vormgeving en de uitvoering.
Standaardisatie in uitvoering betekent dat in meer of mindere
mate gebruik wordt gemaakt van handelssytemen, maar kan ook
inhouden dat uitsluitend bestaande halffabrikaten met behulp
van algemene produktietechnieken worden verwerkt. De fabricage,
maar vooral de montage en de nazorg (bijvoorbeeld de mutaties)
van bewegwijzering is een gespecialiseerde bezigheid. Let bij
de keuze van een producent daarom op flexibiliteit in diens
produktiemogelijkheden. Omdat de aanschaf van een bewegwijzering
voor de meeste opdrachtgevers geen dagelijkse bezigheid is,
verdient het aanbeveling om de begeleiding - inclusief de prijsvergelijkingen
en de kwaliteitscontrole - in professionele handen te leggen.
|
Onderhoud
Bewegwijzering
is een directe afspiegeling van permanent veranderende bouwkundige
voorzieningen, organisatie en routing. Bijstellingen en 'natuurlijke'
mutaties zijn naderhand, maar vooral in de beginfase, dan ook
onvermijdelijk. Onderzoek daarom de mogelijkheid van een 'nazorgovereenkomst'.
Jaarlijkse evaluatiebesprekingen en schouwingen ter plaatse
moeten zijn inbegrepen en steeds worden afgesloten met op schrift
gestelde bevindingen en eventuele aanbevelingen. Eventuele aanvullende
werkzaamheden die hieruit voortvloeien kunnen - na een kostenopgave
vooraf - als meerwerk worden uitgevoerd.
Het is verstandig om voor kosten van bijstellingen gedurende
het eerste jaar een substantieel gedeelte van de totale uitvoeringkosten
te reserveren, en om voor de gewone mutaties naderhand een vast
bedrag in het jaarlijks budget voor onderhoud op te nemen.
De kosten van bewegwijzering worden niet zozeer bepaald door
de totale bouwsom (nieuwbouw), maar door het nuttige vloeroppervlak
en de aard van het bouwwerk.
|
|
Tot
slot
In
tegenstelling tot wat vele opdrachtgevers menen - of verwachten
- is een (absoluut noodzakelijk) 'handboek' geen doe-het-zelfcursus
voor het ontwerpen van een bewegwijzeringssysteem. Het is een
zo nauwkeurig mogelijke vastlegging van uitgangspunten van systematiek
en technische uitvoering, bedoeld als geheugensteun voor ontwerper,
beheerder en fabrikant. Ook moet er een beschrijving worden
gegeven van de principes die bepalen welke bestemmingen opgenomen
kunnen worden, langs welke routes deze leiden en op welke wijze
de borden worden uitgevoerd., zoals bijvoorbeeld letterhoogte,
kleur, bordtype, etc.
|

Lay-outformulier
Luchthaven schiphol
|
Een
bestelprocedure voor nieuwe borden moet de verschillende verantwoordelijkheden
duidelijk aangeven en worden gecompleteerd door een apart
bestelformulier per bordtype, dat geen ruimte laat voor ongewenste
afwijkingen. In de vorm van bijlagen kunnen de benodigde technische
specificaties worden opgenomen die de continuďteit van een
visuele en technische kwaliteit waarborgen.
|
 |
|